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审计部用三大“实招”提升整体作风形象
信息来源: 审计部 2018-07-04 
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林业集团公司审计部深入贯彻党的十九大精神,紧紧抓住制度建设这个牛鼻子,坚持用制度管人,靠制度管事,以制度建设确保审计业务工作和作风建设双轨并行,用三大“实招”全力提升新时代内部审计队伍新形象。

第一招是形成遵守制度的良好机制。审计部为确保队伍建设和机关作风的持续向好,坚持走精细化管理的道路,细化制度,强化管理,先后制定了《请假休假管理制度》审计部工作人员基本行为规范》《审计部绩效考核暂行办法》《审计部全面从严治党责任清单》《廉政约谈登记表》《审计部处科两级领导干部履行主体责任落实监督执纪“四种形态”之第一种形态谈话情况一览表》《审计组下点事项备案表》《审计组成员廉政承诺书》《廉政约谈“警示函”》《党员干部操办婚丧喜庆事宜报告表》《党员干部操办婚丧喜庆事宜承诺书》等一系列规章制度,坚持用制度推动“两个责任”的落实,强化党风廉政建设,真正把监督执纪的权力关进制度的笼子,净化党风政风,进一步约束审计干部的日常工作的思想和行为,严抓机关纪律,确保内审队伍建立高效、规范、透明的工作运行机制

第二招是全力打造“学习型党组织”。本着提高内部审计专业知识水平,提升职业胜任能力的需要,审计部致力于推进“走出去,请进来”的战略,把教育培训作为提升审计干部能力素质的重要手段,将教育培训常态化。

利用审计工作间隙,派出部分审计干部参加中国内部审计协会组织的全国最高层面的内部审计培训,增长才干,开阔眼界出去学习的人要认真学、认真想,学成之后,将所学所想通过“审计大讲堂”向内审干部进行宣讲,将外出学到的先进的审计知识、审计技术和审计经验传授给没有外出的审计干部,分析研判这些知识、技术和经验与林区经济社会改革与发展的最佳结合方式,努力将教育培训与实践锻炼相结合,学以致用,把学习培训成果转化为做好工作的实际本领,转化为谋划工作的正确思路,转化为促进工作的具体措施,全面提升业务本领,为保障和促进集团公司健康可持续发展方面发挥积极作用。

另外,审计部充分利用审理会的以会代训的特点,在加强审计质量控制、防范审计风险的同时,通过与会审计人员的分析与交流,促进其他审计人员对具体审计业务的思考与分析,从而实现“在学中干,在干中学”的目标。

第三招是着力实现监督与服务双轨并行。审计部通过同时开展审计监督与审计服务,实现从单一的“监督型”向“监督与服务并重型”的转变,立足于审,着眼于帮,既坚持依法审计,又帮助被审计单位找问题、查原因,从制度上、机制上提出改进建议,做到监督与服务并举

实现监督职能。审计部全力打造“精品”审计成果,不断提升审计成果的层次和转化利用水平,切实增强内部审计的整体性、宏观性、建设性和时效性,努力适应林区企业改革发展带来的挑战与机遇,更好的为林区经济社会发展服务,尽力使审计结果变得“清清楚楚”,让集团公司领导看得“明明白白”。

突出服务职能。审计部坚持惩前毖后、治病救人的原则,注重发挥审计专业特长,灵活使用“财审在线”党员义务服务队,随时随地帮助被审计单位解决其他在财经方面遇到的问题,揭露和查处经济运行中徇私枉法等问题,及时揭示和反映财务收支等方面的薄弱环节及风险隐患,科学地提出堵塞漏洞、妥善处置和避免损失的专业建议,帮助林区企业分析经济运行指标,查找存在的风险因素,提出经济健康运行的合理化建议,进一步规范财经纪律,堵塞漏洞,增强前瞻性,传递正能量,把问题扼杀在萌芽中,为林区企业提供公益性、延伸性的财审服务。

  

 

                  大兴安岭林业集团公司审计部

                       2018年7月4日

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