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十八站林业局企业管理挥出“三板斧”
信息来源: 十八站林业局 2018-08-07 

    “人、财、物”是企业管理的核心要素,十八站林业局紧紧围绕这个核心要素,查隐患、堵漏洞、补短板,挥出“三板斧”,全力推进企业精细化管理,使全局经济社会保持健康持续发展的态势。

    一是修订完善制度,优化人力资源,激活企业发展原动力。本着“科学、规范、高效、务实”的原则,对管理办法和规章制度进行了重新修订和完善,针对财务、产业、人事等重点领域,废除废止、修订完善了30多项规章制度。在人力资源优化上,通过采取实名制工资认证、定项定岗专项检查等措施,全局逐步形成了以制度用权、按制度办事、靠制度管人的工作格局。

    二是细化资金管理,加大社会保障投入,发挥财务管理的核心作用。始终把资金管理作为企业管理的重中之重,建立“预算编制有标准、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用”的预算管理模式。通过事前控制、事中监督、事后审计的方式,大力压缩“三公”经费支出。

    三是清点盘活资产,实现收益最大化。对固定资产进行全面认真盘点和评估,核实实物资产的盘盈和盘亏状况,对所有固定资产编号登记造册,做到了账、物、表三统一。针对清产核资过程中发现的不良资产占用过大、企业负担过重、无法正常使用且无法修复的资产,申请报废处置,减少资金占用。结合2018注册送体验金68产业,将闲置的房屋改造成驿站民宿;结合北药产业,将闲置的办公用房升级为生产加工车间。

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